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6月17日至6月19日，董事长杨东强亲自带队赴芜湖紫宸、枞阳得壹新能源、郑州德迈药业等项目部开展研学交流活动，旨在通过项目复盘，聚焦项目执行中的难点及痛点等问题，在交流互鉴中实现互补聚能，加快推进团队能力与个人能力的同步提升，持续推进项目精细化管理走深走实。

研学团队成员跟随项目负责人深入项目现场开展实地研学，详细了解项目施工概况、技术难点及品质管控等情况，并在项目现场召开专题会，就项目实施过程中的合同管理、方案优化、技术应用、质量管控、成本管控、进度管理和安全管理等重点研讨内容深入剖析交流。

董事长杨东强充分肯定了各项目团队的辛勤付出和取得的阶段性成果，同时对研学团队提出要求和期望。一是勉励大家保持开放的心态和持续学习的态度，主动拥抱技术，实时更新自己；二是鼓励项目部间、项目部与职能部门间加强交流互动，共同搭建互学互鉴、比学赶超的工作平台，在研学中找差距、促提升；三是要求项目团队要推进BIM应用常态化，实现BIM技术的深度应用，助推项目管理升级和创效。

开展项目实地研学活动，是项目团队能力的一次自我展演；也是项目部、职能部门间强化协作、互补聚能的一次坦诚交流，更是公司落实项目精细化管理的有力举措。后续，公司将持续开展项目实地研学活动，持续推进项目精细化管理走深走实，深化技术体系建设，全面推进公司高质量发展。

                                                                                                                      （供稿 | 工程中心）